Erfolg trifft Ethik

 Unternehmenskultur wird  von den Mitgliedern eines Unternehmens hinsichtlich dessen Zweck gemeinsam getragenen Grundüberzeugungen, Werte und Sinn bestimmt. Unternehmenskultur drückt z.B. aus, welche Wertvorstellungen das Management hat, die Art und Weise ihres Umgangs miteinander, mit ihren Mitarbeitern. Die Gestaltung der Unternehmenskultur muss vor allem die sechs Hauptströmungen im modernen Unternehmen in Einklang bringen: Hoffnung und Sehsucht [...]

„Spielen“ bedeutet nämlich: Wirklichkeiten simulieren. In der Simulation verstehen wir immer mehr über die Evolution, deren Teil und Treiber wir sind. Sprich: Über die Zukunft Die Simulationswelt bringt uns verschollenen Verheißungen von der Selbstüberhöhung des Menschen zurück. In der virtuellen Welt werden Ressourcen, Raum und Zeit tendenziell unendlich. Simulierte Realität wird zur virtuellen Wirklichkeit. CircleDrumming [...]

Okay, Sie sind erwachsen. Aber behandelt Sie Ihre Firma auch so? So die Überschrift des Artikels von Roland Kopp-Wichmann – „Der Persönlichkeits-Blog“ Effektiver arbeiten. Mehr verstehen. Zufriedener leben. Er beschreibt ein Unternehmen, das die Mitarbeiter wie Erwachsene behandelt und die Mitarbeiter sich wie Erwachsene verhalten. Hier geht es zum spannenden Artikel

Ohne Werte wird nicht nur der Mensch wertlos, sondern auf Dauer auch ein Unternehmen. Wenn ein Unternehmen ohne Werte wirtschaftet, werden die Menschen darin ihre Würde verlieren. Und wertlose Menschen können langfristig nicht zusammen arbeiten, sie werden sich selbst bekämpfen und aufreiben. Ohne Werte wird sich unsere Wirtschaft deshalb bald erschöpfen. Wer hingegen die Werte [...]

Was Menschen sagen, wenn sie hören, dass „Trommeln“ Bestandteil meines Team-Trainings ist. Hier meine gesammelten Werke: „Das ist ja lächerlich, durchgeknallt, hirnverbrannt, billig, gesponnen, esoterischer Unfug, verrückt, Blödsinn, jetzt kommt einer aus dem Urwald, bis hin zur totalen Ignoranz und Nase rümpfen!” Hin und wieder ließ ich mich auf Diskussionen ein. Heute lege ich meine [...]

Der Abschied der Leistungsgesellschaft – Der Wandel in die Wirkungsgesellschaft Die Ratio ist die Domain des Managements.  Unternehmensführer, Chefs und Führungskräfte beharren darauf, dass alle Entscheidungen dem rationalen Verstand unterliegen. Es ist klar, dass in einer Wirtschaft, in der alles belegt und beweisen sein muss, auch gleichzeitig Rational ist. Doch längst hat die moderne Gehirnforschung [...]

Ist es schon lange Ihr Wunsch, dass Konflikte, Produktivitätsverluste und  Abstimmungsprobleme aus Ihrem Unternehmen verbannt werden. Jedes Team setzt sich aus unterschiedlichen Persönlichkeiten zusammen, die wie jeder weiß, unterschiedliche Sichtweisen der Dinge haben. In unterschiedlich besetzte Teams steckt eine unerschöpfliche  Kreativität und Innovationskraft. Möchten Sie diese für Ihre erfolgreiche Zukunft nutzen, ist es unumgänglich, in [...]

2002 erhielt Daniel Kahneman den Nobelpreis in Wirtschaftswissenschaft dafür, dass er die beiden fundamental verschieden System erkannte. Das eine, evolutionär ältere System, verarbeitet pro Sekunde 11 Millionen Bits und ist in erster Linie für effiziente Entscheidungen und Handlungen gebaut. Daneben hat sich ein zweites System entwickelt, das nur 40 Bits verarbeitet und in erster Linie [...]

Das Verhalten und die unbewussten Signale des Chefs und der Führungskräfte sind die zentralen Werte- und Sinnvermittler in einem Unternehmen. Sie müssen das leben, was im Sinn- und Wertesystem formuliert wird. Geschieht dies nicht, wenden sich die Mitarbeiter an und pflegen ihre eigene „Ich-AG“. Die fünf wichtigsten unbewussten Erfolgsregeln: 1.Vermeiden den Alterstod des Unternehmens 2. [...]

Vision – Aura – Mission – Mythos -Wert, sind der Inhalt der Unternehmens- Philosophie Damit Sie wissen was sich bei meiner Kommunikation hinter den Begriffen verbirgt. Ich betrachte hier, dass Menschen, Unternehmen, Kunden, Teams, Gruppen organische Einheiten sind. Aus dieser Betrachtung heraus haben alle, nach meiner heutige Sicht,  mehre gemeinsame Nenner. Einer der gemeinsamen Nenner [...]