Erfolg trifft Ethik

„Leistung“? was genau ist das? (beschreiben Sie es mal genau) „Wir müssen nach Leistung bezahlen!“ Dass die Rahmenbedingungen, unter denen Leistung erbracht werden soll, ganz wesentlich zum Leistungsergebnis beitragen, Tut man als unerheblich oder das Problem vernebelnd ab. Es hat sich herumgesprochen, dass es heute mehr denn je die nicht messbaren, qualitative Aspekte von Leistung [...]

Warum sichtbare Kommunikationsprozesse zum größten Innovationsfaktor werden und wie Sie davon profitieren „Business (der gesamte Markt) ist nichts anderes als ein Knäuel menschlicher Beziehung“ sagte Lee Iacocca, ehemaliger Chrysler Chef. 7 Gründe für die Sichtbarmachung der Kommunikation: Umsetzungsprobleme bedürfen keiner schwierigen Diskussionen. Der Wirkungsgrad der Unternehmung wird wesentlich gesteigert. Unternehmerisches Denken jedes Einzelnen wird gefördert. [...]

Werte beschreiben die Grundsätze, nach denen ein Unternehmen, sein Manager und seine Mitarbeiter handeln. Die Umsetzung wird im Rahmen von Verhaltensnormen oder Spielregeln festgelegt. Die visionäre Kultur eines gesunden, mit emotionaler Intelligenz geführten Unternehmens kann auf folgende Säulen stehen: Ehrlichkeit (sich selbst und anderen gegenüber) Voraussetzung: Fairness Transparenz Authentizität Integrität Zuverlässigkeit Ergebnis: Vertrauen Fröhlichkeit Voraussetzung: [...]

5.Teil, Anlässe für Mitarbeitercoaching Der Ruf nach Coaching wird aus Erfahrung dann laut, wenn etwas nicht wunschgemäß funktioniert. Mitarbeitercoaching eignet sich dann, wenn der Zusammenhang im Arbeitsumfeld besteht und der Coach es sich sachlich und persönlich zutraut. Themen die Über den Tellerrand des Unternehmens hinausgehen, sollte mit einem externen Coach mit psychologischen Grundlagen durchgeführt werden. [...]

4.Teil, Vorbereitungsmaßnahmen für ein gelungenes Coaching Für das Gelingen eines Coachings sind Vorbereitung des Rahmens, des Inhaltes sowie die Reflexion der eigenen Haltung und Strategie des Coaches erforderlich. Folgen Fragen helfen Ihnen bei inhaltlicher und strategischer Vorbereitung. Welchen Themen liegen für den Mitarbeiter an? Welches Thema hat Priorität? Wo besteht nach meiner Auffassung für den [...]

3.Teil, Beziehung zwischen Coach und Coachee. Vertrauen zwischen Coach und Coache ist die Grundlage jeder Coachingbeziehung. Fehlt das Vertrauen wird ein Mitarbeiter seinem Vorgesetzten keine Informationen über eigen Schwachpunkte oder Misserfolge sprechen, und schon gar nicht über Konflikte, die der Mitarbeiter aus seinem persönlichen Umfeld mit einbringt. Was sind die Voraussetzungen um das Vertrauen des [...]