Monatsarchiv für Februar 2008

Richtungswechsel in der Unternehmenslogik

Donnerstag, den 28. Februar 2008

Wir sind immer noch mit der alten Unternehmenslogik vergaftet, die besagt, dass Innovation den Weg von innen nach außen geht, vom Unternehmen zum Kunden. Was wollen die Kunden wirklich? Bessere Produkte? Oder ganz andere Produkte? Oder keine Produkte sondern mehr Service? Wo sind die Spannungsfelder beim Kunden? Was ist der neue Luxus? Mehr Lebensqualität im [...]

Unternehmer werden – Unternehmer sein!

Montag, den 25. Februar 2008

So erwirbt ein Mensch im Laufe seines Lebens viele persönliche Eigenschaften, viele Persönlichkeiten, viele „Ichs“ (denn jedes, wenn es auftritt, spricht unabhängig von den anderen für sich selbst „Ich“, „mir“) Jean Vaysse Bestimmt kennt jeder verschiedenen Lebenssituationen, die eine Veränderung seiner momentanen Persönlichkeit verlangen. Sie sind gerade mit der Estellung einer neuen Software beschäftigt, da [...]

Selbstständige und Unternehmer unter Druck

Samstag, den 23. Februar 2008

„Was kommt heraus heraus, wenn man eine Zitrone auspresst“ fragte ich den Unternehmer Herrn Leitner, er sagte: „Zitronensaft“. “Stimmt”. „Was kommt aus der Zitrone, wenn ich mit einem Holzbalken darauf schlage“, auch Ziztronensaft“. “Stimmt auch”. „Was kommt heraus, wenn ein Esel auf die Zitrone tritt“, „blöde Frage“ sagte der Unternehmer, „natürlich auch Zitronensaft! aber was [...]

Innovation hat Wurzeln

Freitag, den 22. Februar 2008

Wachstum und Innovation erfolgreicher Unternehmen – bekannt auch als Hidden Champions, die stillen Erfolgreichen – haben nach neusten Untersuchen einige bemerkenswerte Übereinstimmungen. Das sind ihre Gemeinsamkeiten: Das Wachstum geht mit einer massiven Höherqulifizierung der Beschäftigten einher. Das betrifft die fachliche und die personenbezogene Qualifikation. Firmentreue, Motivation/Begeisterung und Flexibilität der Mitarbeiter werden als Stärken im Wettbewerb [...]

Wo beginnt Innovation?

Mittwoch, den 20. Februar 2008

Wer sein Unternehmen als innovatives Unternehmen betreiben will, bei dem fängt Innovation beim Erkennen der eigenen Werte an. Werte, die nach den neusten neurolischen Erkenntnissen nach H-G. Häusel, in drei Richtungen untergliedert sind, für die Bereiche: 1.Disziplin – Kontrolle liegen zwischen Dominanz und Balance Macht, Rum, Fleiß, Status, Stolz, Ehre, Gerechtigkeit, Disziplin, Effizienz, Ehrgeiz, Moral, [...]

Wandel als Konstante

Montag, den 11. Februar 2008

Jeder Unternehmer, der seine erfolgreiche Zukunft selbst bestimmen möchte, muss wieder das tun, was bereits bei der Entstehung des Wochenmarktes die Markfrau tat. Sie kümmerte sich um die Belange der Kunden und stellte mit den weiteren Marktfrauen einen Marktplatz dar. Eine Vernetzung, damit der Kunde etwas erlebte. Der Marktplatz hat sich etwas gewandelt und nennt [...]

Vom Verkäufer zum Beziehungsmanager und Einkaufshelfer

Samstag, den 9. Februar 2008

Der klassische Verkäufer wird in Zukunft erfolglos sein. Der Verkäufer stößt heute teilweise auf einen Kunden, der besser ausgebildet ist als er. Der Verkäufer muss natürlich nicht vergessen was er bisher gelernt hat, sondern muss lernen, Beziehungsmanager zu werden. Der erfolgreiche Verkäufer wird zukünfzig daran gemessen, ob er Lebenshilfekonzepte für seine Kunden anbieten und Umsetzen [...]

Innovation – Einzigartigkeit

Freitag, den 8. Februar 2008

Ein wesentlicher Schritt für Ihr erfolgreiches Unternhmertum ist die Einzigartigkeit. Sie brauchen dazu die Fähigkeit, nicht nur den Kunden zufrieden zu stellen sondern sogar ihn zu verblüffen. Das erfordert, dass Sie die Sicht des Kunden einnehmen, und aus dieser Sicht die Lösung des Problemes bieten. Gelingen kann das nur, wenn Sie genau die Schnittstelle des [...]

Jenseits der Budgetierung

Donnerstag, den 7. Februar 2008

Beyond Budgeting (deutsch sinngemäß Jenseits von Budgetierung) ist eine Managementmethode im Controlling, um die Nachteile starrer Budgetierungen zu überwinden. Es wurde vom Beyond Budgeting Round Table seit Januar 1998 entwickelt und wird kontinuierlich weiter betreut. Als einer der ersten Anwender des Beyond Budgeting kann die schwedische Svenska Handelsbanken bezeichnet werden, die bereits zum Ende der [...]


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